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我院绩效考核进入操作程序
时间:2018-10-30 点击率 来源:湖南学信网教育官方网站 提交人:

在去年下半年认真酝酿,广泛动员,制定优化改进实施方案的基础上,目前我院绩效考核工作已正式转入操作程序。学院决定以2011年3月为绩效考核操作起始月,会后按照每月由学院下达月度工作计划,各科室根据学院重点工作任务安排与科室职能划分制订相应工作计划并逐项分工到岗,月中由学院绩效考核委员会(由科室负责人和院领导成员组成)进行跟踪检查督促,重点了解工作任务进度及存在的问题,员工工作日志,员工考勤状况,月底由科室负责人代表本科室在全院大会上述职,院绩效考核委员会对各科室工作绩效进行综合测评,以百分制打分分别得出考核结果。科室绩效考核结果运用于职工劳务发放、内部职务聘任、评优奖励。全院6个科室每月取绩效成绩前3名分别给予1、2、3等奖,适当发放奖金;对考核成绩列末位的科室,实行问责制,全年累计达3次列末位的,其科室负责人予以内部调整。院级领导也纳入绩效考核,其中分管院领导考核结果为分管科室考核结果的平均值,院长、书记及正、副调研员考核结果为全院各科室考核结果的平均值。

实行全员绩效考核是我院进一步加强内部管理的重要手段,目的在于激励员工争创一流业绩,提振管理效能,促进事业发展。

  
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